哲學人生筆記 -《「專業精工」》
台灣的半導體工藝代工，在大約三十多年前，以「台積電」和「聯電」兩家從工研院衍生出來的企業為代表。隨著消費電子的廣乏應用，積體電路的晶片，簡稱IC，日益多元豐富，給了「設計公司」更寬廣的發展空間。
如今，晶片的設計、製造和封裝測試領域中，居世界笫一的晶片相關企業都集中在台灣，形成地緣戰略競争的高地。已經來到的人工智能、自動化和高速互聯的客觀世界，我們正在其中。
許多國家受制於中國的「一中神學」，長期排斥冷落台灣，或對台灣視而不見，却不能無視於自己國內的產業和日常生活作息已經離不開“Taiwan Inside”的殘酷事實；那也是「一中神學」所無能施力的地方。
台灣的晶片代工，在世界的佔有率已接近三分之二。在經濟供需鏈的平常時期，台灣就只是一個轉軸。在非常時期，一個平常被冷落的台灣突出了不可缺少的重要性。
也可以說，幾個以汽車工業和機械母機為產業主軸的先進國家，當前缺少車用晶片的困窘，實在是自身在國際政治上自甘受制於「一中神學」的短視，付出代價也是必然的。
受到刺激，才想要建立晶片自主的產業，只是重蹈自製整合晶片廠（IDM）的「成本遞增」而不堪負擔的困境，米國的晶片大廠英特爾正是其中的典型，否則何以會可能外包先進製程的高階晶片給有製造技術和成本優勢的台積電？另兩家重要的晶片設計企業，AMD和nVidia就明智地較早找上台積電合作代工。
經濟的客觀律之一在於「比較成本」，也是國際貿易得以進行的原因。台積電的壯大是一種專業代工商業模式的成功，專業精工為無晶圓廠（Fabless）的IC設計小企業提供製造能力，省去自己設廠的沉重營運成本，只專注於設計，而且得到晶片代工廠（Fabs）的分工合作的誠信保證；這是雙贏的產業發展策略。台積電的發展成功，證明創辦人張忠謀先生是一位高瞻遠矚的戰略家。
