人生故事筆記 -《平凡與高就》

還記得許多年前，我任職在「電力公司」；結識了一位年長的機電專業「總工程師」；他的青少年歲月，經歷過「日治時代」；從他的任事態度，讓我見識了，老一輩「台灣歐吉桑」的認真踏實精神。

早期，「台電」承接了日本人撤走後，留下來的水力廠房設備和發電、輸電和配電系統；在「孫運璿」先生承擔「台電」的復元大業時，我的這位老同事，以青年技術背景進入了「台電」，他自己也加強日文的專業語言能力，而派上用場。

因為，後來「台電」配合核能發電廠的「開關場」工程，向日本的「東芝」、「日立」、「三菱」、「川崎重工」購置過重電設備；老同事的專業本職學能，學自與日本技術專業顧問的交流和教育。

我進入台電時，先到核能工程和發電廠任職。在工作的合作機會中，我們合作和日本與美國的供應商「西屋公司」，「奇異公司」的技術顧問，洽談工程現場的技術服務專案。這樣的見識機會，讓我有機會比較了日本人和美國人的工作態度和精神。

老同事，深得日本技術顧問的信任和器重；他們的工作精神是深入細節而精確；這一點，與我日後服務於「德語系」國家的企業，感受到的「日耳曼」民族精確踏實的精神極相似。二者，都重視工作的秩序感和自責求全。

當然，對「老美」的印象，就大不相同了。也許，美國是多民族的移民國家；美國，只是一塊外掛的招牌；前來的技術顧問水準，參差不齊；工作態度拖拖拉拉，有些精神不濟，「出差」好像是「渡假摸魚」；而待遇要求高得嚇人。

這種現象，也讓我理解了核能興建工程，何以成本偏高，「老美」非得推銷給台灣不可的背景了。美國和其人民，非常多元，優秀與泛泛之輩，共於一國。吾國，傳統上的觀念，「唯美是尚」；「留美者眾」，好的價值學得不多，也不深入；很不幸地，却成了長時期治國的主流族群。核能和國防武器，也都是引自美國，當然難免成了花大錢，又可能學半調子的「大頭呆胞」。

近年經濟疲弱，年輕人求職機會和待遇都不理想；高學歷的求職者，也爭搶公職、空服員和爬電桿的職缺；同時，技術職缺却供給不足。就業供需嚴重的畸型和失衡，恐將成為長期的結構問題。

我想到了當年老同事在退休前，回答我的提問："您的技術專業很實在，工作精神非常認真投入，有傳人了嗎？"。老同事苦笑："新進者，多半留在冷氣辦公室，不喜愛到危險的現場爬上爬下，也重視準時地下班和休假福利"。這也是一般人的習慣，不是嗎？

職場文化是在潛移默化地改造中；工作精神和態度，會向縮短工時，增加福利的方向滑去；久而久之，就成了一個國家和人民的時代精神。多年後，回首典型在夙昔；但是，出人頭地，成龍成鳳，依然是衆人主觀的心願；可是客觀形勢好像似是而非，却又像是社會的「共識」：

"在「平地」上，就必須甘於「平凡」；學歷高，必須爬得高，才能成為「人上人」，才能看得遠；爬上電桿才有「來電真好」的感覺。未來的成就，好像在「雲端產業」。空軍的待遇福利，就優於陸軍，娶到的老婆也好像「卡水」！留美好像會變美！"。好像也對，也不對！？